深圳新聞網(wǎng)2026年2月22日訊（記者 李豫軍 李佳）在過去的很長一段時間里，“中國制造”出海往往伴隨著“性價比”的標(biāo)簽，依靠成本優(yōu)勢在國際市場中占據(jù)一席之地。然而，隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)和國內(nèi)消費升級，一批以核心技術(shù)為驅(qū)動的中國品牌正在打破這一固有印象。近日，憑借“技術(shù)驅(qū)動+數(shù)字化出?！钡膭?chuàng)新模式，徠芬科技成功入選廣東省商務(wù)廳發(fā)布的《廣東省跨境電商賦能產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展實踐案例（2025年）》，成為深圳乃至全省推動“跨境電商+產(chǎn)業(yè)帶”深度融合的標(biāo)桿范本。

在廣東省大力實施“百千萬工程”、促進產(chǎn)業(yè)振興的戰(zhàn)略背景下，徠芬的崛起不僅僅是一個品牌的成功，更是一場關(guān)于“中國制造”如何向“中國智造”躍遷的生動實踐。通過自研底層核心技術(shù)、反向賦能供應(yīng)鏈以及深耕全球本土化需求，徠芬不僅在國內(nèi)市場擊敗了盤踞高端市場多年的海外巨頭，更在全球消費者心中悄然建立起“技術(shù)領(lǐng)先”的品牌認(rèn)知。

不走尋常路：徠芬用“三相電機”定義高速吹風(fēng)機新賽道

談及高速吹風(fēng)機，戴森是繞不開的名字。然而，徠芬并未選擇簡單的模仿之路，而是在最核心的動力源——電機上，走出了截然不同的技術(shù)路線。

“我們的三相高速無刷電機、微型伺服電機和高速直線電機均為自研自產(chǎn)?！睆品夜ぷ魅藛T鄧先生在接受采訪時表示。與某些品牌采用的單相高速無刷電機不同，徠芬自主研發(fā)的三相高速無刷電機，在實現(xiàn)相近甚至更優(yōu)的風(fēng)效體驗的同時，也構(gòu)建了屬于自己的技術(shù)護城河。

這種對底層技術(shù)的執(zhí)著，迅速蔓延至其他品類。當(dāng)徠芬決定進入電動牙刷領(lǐng)域時，研發(fā)團隊并沒有沿用市面上成熟了60多年的傳統(tǒng)電機方案，而是將目光投向了工業(yè)機器人領(lǐng)域的伺服電機。“伺服電機的特點是‘指哪打哪’，它可以精確控制轉(zhuǎn)動角度，而不僅僅是簡單的正轉(zhuǎn)和停止。”鄧先生解釋道。將機械臂上的伺服電機做小、塞進一個小小的牙刷柄里，徠芬成為了行業(yè)第一個“吃螃蟹”的人，并由此開創(chuàng)了“掃振電動牙刷”這一全新品類。

正是這種對產(chǎn)品的深度追求，讓徠芬的每一款產(chǎn)品都擁有了獨特的科技美學(xué)與使用價值。在消費者看來，徠芬不再只是一個會講故事的品牌，而是一個手握核心專利、能解決實際痛點的技術(shù)玩家。

反向賦能供應(yīng)鏈：與供應(yīng)商“共同成長”的飛輪效應(yīng)

技術(shù)的領(lǐng)先不僅體現(xiàn)在研發(fā)圖紙上，更體現(xiàn)在量產(chǎn)能力和品控精度上。以徠芬的電動剃須刀為例，其采用的CNC五軸雕刻工藝外殼，初期與供應(yīng)商合作時，良率僅有10%-20%。面對這一困境，徠芬沒有簡單地更換供應(yīng)商，而是派駐研發(fā)團隊駐場，與該供應(yīng)商的工程師共同優(yōu)化工藝、調(diào)整產(chǎn)線。

“雙方研發(fā)團隊在一起碰撞，持續(xù)去優(yōu)化精度加工，最后慢慢一點一點成長起來，現(xiàn)在良率已經(jīng)能達到90%以上。”鄧先生回憶道。這種深度綁定的聯(lián)合研發(fā)模式，不僅保障了徠芬產(chǎn)品的高品質(zhì)交付，也帶動了上游供應(yīng)商加工能力的躍升，激光鐳雕等新工藝也因此得以開發(fā)應(yīng)用。

這種“反向賦能”在提升整個粵港澳大灣區(qū)消費電子產(chǎn)業(yè)帶水平的同時，也構(gòu)筑了徠芬自身的敏捷研發(fā)體系。如今，徠芬僅用高速吹風(fēng)機、電動牙刷和電動剃須刀三個品類，便實現(xiàn)了超40億的年銷售額。而經(jīng)過幾年的技術(shù)沉淀和供應(yīng)鏈磨合，徠芬已經(jīng)具備了多個新品類并行開發(fā)和生產(chǎn)的能力?！?026年，大家會看到徠芬新產(chǎn)品的爆發(fā)?！编囅壬嘎?。

這種良性循環(huán)形成了典型的“飛輪效應(yīng)”：強大的供應(yīng)鏈支撐了產(chǎn)品的快速迭代和品質(zhì)穩(wěn)定，而領(lǐng)先的產(chǎn)品又反過來為供應(yīng)鏈帶來更多訂單和技術(shù)反哺，最終推動整個產(chǎn)業(yè)帶向高附加值邁進。

數(shù)字化出海與全球本土化：讀懂每一縷頭發(fā)的需求

在海外市場，簡單的“平移”國內(nèi)產(chǎn)品往往難以奏效。徠芬的“數(shù)字化出?！蹦Ｊ剑紫润w現(xiàn)在對全球用戶的深度洞察上。

“如果產(chǎn)品上要做改動，那么一定是系統(tǒng)性調(diào)研過后的決策。”鄧先生介紹。針對不同國家的供電標(biāo)準(zhǔn)，徠芬開發(fā)了不同的電源管理方案；針對海外用戶普遍的卷發(fā)、粗硬發(fā)質(zhì)以及造型需求，徠芬推出了多種特殊設(shè)計的造型風(fēng)嘴，甚至在吹風(fēng)機中內(nèi)置了“潤養(yǎng)倉”，讓用戶可以將護發(fā)精油通過風(fēng)力打散吹到頭發(fā)上，實現(xiàn)干發(fā)護發(fā)同步進行。

“針對海外普遍的多胡須人群，我們的剃須刀會通過算法檢測刀頭遇到的阻力，胡子越密越硬，輸出力度就越大，同時增加的修剪與造型功能，更是精準(zhǔn)擊中了海外用戶的日常需求?！边@種基于海外用戶習(xí)慣的算法優(yōu)化，讓產(chǎn)品真正做到了“入鄉(xiāng)隨俗”。

在渠道布局上，徠芬采取了“海陸空”并進的策略。除了亞馬遜等傳統(tǒng)電商平臺，徠芬大力建設(shè)面向各國消費者的官方獨立站，同時積極拓展線下渠道，進駐Best Buy、Costco、沃爾瑪?shù)群Ｍ庵髁髁闶圪u場。“國外的消費者更傾向于親手摸到產(chǎn)品再做購買決策，線下渠道對我們很重要?！编囅壬鷱娬{(diào)。

嚴(yán)苛品控與極致服務(wù)：夯實“技術(shù)領(lǐng)先”的口碑基石

好的技術(shù)最終需要通過可靠的產(chǎn)品交付給用戶。在徠芬的實驗室里，每一款產(chǎn)品上市前都要經(jīng)歷“煉獄”般的測試：60度高溫和零下20度低溫下的充放電測試、1.5米高度的定向跌落和翻滾測試、腐蝕性液體浸泡測試……

上市之后，用戶的反饋成為產(chǎn)品迭代的第一驅(qū)動力。徠芬建立了客戶反饋群，客服、公關(guān)、評測機構(gòu)的聲音會第一時間被匯總，產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)以及創(chuàng)始人葉洪新都在群內(nèi)，每天關(guān)注用戶遇到的問題。針對第一代電動牙刷“打牙”的痛點，第二代產(chǎn)品不僅優(yōu)化了磁吸無線充電體驗，還對刷頭進行了更軟化的升級。

在售后服務(wù)上，徠芬推出了遠超國家標(biāo)準(zhǔn)的政策：三年質(zhì)保、180天只換不修。面對線上售后可能帶來的快遞不便問題，徠芬從2025年開始布局線下門店，未來用戶可以直接到店獲得樣機體驗和售后支持。

深圳沃土與海關(guān)助力：從“廣貨”到“圳品”的全球躍遷

徠芬的快速成長，離不開其所在的這片創(chuàng)新沃土。作為粵港澳大灣區(qū)的核心引擎之一，深圳擁有全球活躍的消費市場，也擁有最完整的電子信息產(chǎn)業(yè)鏈。

“如果能在競爭激烈的國內(nèi)市場獲得成功，也會給我們出海業(yè)務(wù)帶來很大的底氣?！编囅壬硎?，以往500元以上剃須刀市場長期由國際大牌占據(jù)主要份額，如今徠芬能夠在這個領(lǐng)域登頂，證明了產(chǎn)品力的核心創(chuàng)新在國內(nèi)站得住腳，在海外也大概率站得住腳。

在這一過程中，深圳海關(guān)也為徠芬的出海業(yè)務(wù)提供了諸多流程上的便利和政策扶持。“出海相關(guān)的業(yè)務(wù)得到深圳海關(guān)在流程、政策等多方面支撐。”鄧先生特別提到。流程上，海關(guān)為高資信企業(yè)開通了出口通關(guān)“綠色通道”，大幅縮短了電商包裹的通關(guān)時效；政策上，通過AEO高級認(rèn)證、跨境電商零售出口退貨試點等創(chuàng)新舉措，有效降低了企業(yè)的運營成本與出海風(fēng)險，為徠芬的全球化物流鏈路提供了堅實保障，讓“廣貨”行天下、“圳品”譽四海有了更順暢的通道。

展望未來：致力于成為全球領(lǐng)先的創(chuàng)新型產(chǎn)品公司

隨著線下渠道拓展、本土化產(chǎn)品優(yōu)化以及供應(yīng)鏈阻礙的逐步克服，鄧先生充滿信心地說道：“前幾年我們在海外做了很多基礎(chǔ)類的工作，這些阻礙逐步掃清，后面幾年發(fā)展可能會更迅速一些。”

創(chuàng)始人葉洪新曾說“生活里面的產(chǎn)品都值得去重新做一次，甚至重新做100次”，這句話正指引著徠芬從一個高速吹風(fēng)機品牌，向著一個涵蓋個護、生活等多領(lǐng)域的“科技生活方式”品牌邁進。

“徠芬的企業(yè)愿景始終還是落在廣大的消費者身上。我們的slogan是‘創(chuàng)新重塑生活’，技術(shù)普惠也是寫在我們基因里的使命?！编囅壬硎?，徠芬希望能通過技術(shù)創(chuàng)新帶來更多好產(chǎn)品，以大家負擔(dān)得起的價格讓每個人都能體驗到。

從電機技術(shù)的突破，到供應(yīng)鏈的深度賦能，再到全球市場的精耕細作，徠芬的成長軌跡證明了一點：在全球化競爭的下半場，唯有掌握核心技術(shù)、真正尊重并理解用戶，“中國制造”才能真正撕掉“平價”標(biāo)簽，以“技術(shù)領(lǐng)先”的姿態(tài)，贏得世界的尊重。2026年，徠芬給自己定下的新愿景是——成為全球領(lǐng)先的創(chuàng)新型產(chǎn)品公司。這條從深圳出發(fā)的“智造”突圍之路，正越走越寬。