深圳新聞網(wǎng)2026年5月9日訊（深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)記者 馬小晗）一座泵房，可以是供水終端，也可以是國(guó)產(chǎn)工控系統(tǒng)的“破冰首單”。一桿路燈，可以是照明工具，也可以是智慧城市的“感知末梢”。一間教室，可以是傳道之所，也可以是AI教育產(chǎn)品的“創(chuàng)新試驗(yàn)田”。

在深圳龍崗，這樣的“角色疊加”正越來(lái)越多。2024年下半年以來(lái)，龍崗區(qū)創(chuàng)新推出政府投資項(xiàng)目“科技篇”工作機(jī)制，核心邏輯只有一個(gè)：讓政府花出的每一筆建設(shè)資金，不僅辦成工程上的事，更沉淀數(shù)字資產(chǎn)、培育創(chuàng)新企業(yè)、驗(yàn)證前沿技術(shù)。

一年多來(lái)，一批科技創(chuàng)新企業(yè)在這里拿到了最難得的“第一單”。近日，記者走訪了華龍訊達(dá)、愛華勘測(cè)、標(biāo)美照明、飛象星球等多家企業(yè)，探尋“科技篇”如何讓政府項(xiàng)目成為企業(yè)創(chuàng)新的“首發(fā)場(chǎng)景”。

基于鴻蒙技術(shù)底座的邊坡監(jiān)測(cè)平臺(tái)。

場(chǎng)景開放：

讓政府項(xiàng)目成為“第一塊試驗(yàn)田”

采訪中，幾家企業(yè)描述的情況高度相似：技術(shù)儲(chǔ)備早已成熟，產(chǎn)品性能并不遜色，但市場(chǎng)大門始終叩不開。

華龍訊達(dá)的遭遇頗具代表性。這家深耕工業(yè)自動(dòng)化二十余年的企業(yè)，2018年就開始布局“龍芯+鴻蒙”國(guó)產(chǎn)PLC技術(shù)架構(gòu)，2022年推出電子元件100%國(guó)產(chǎn)化的大型PLC產(chǎn)品。從參數(shù)看，產(chǎn)品性能比肩進(jìn)口。但在工控領(lǐng)域，客戶天然傾向擁有海量成熟案例的國(guó)外產(chǎn)品?！爱a(chǎn)品在不少行業(yè)已經(jīng)有了應(yīng)用，但水務(wù)這樣的民生基建領(lǐng)域，此前一直缺少破冰的機(jī)會(huì)?！比A龍訊達(dá)總經(jīng)理龍小昂這樣描述當(dāng)時(shí)的處境。

這一困境并非華龍訊達(dá)獨(dú)有。愛華勘測(cè)總經(jīng)理皮金犬同樣感受深刻。這家“專精特新”企業(yè)手握17項(xiàng)發(fā)明專利，但技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率一直不高?！案嗟倪€是服務(wù)于公司日常項(xiàng)目生產(chǎn)，沒有發(fā)揮這些產(chǎn)品和技術(shù)的全部?jī)r(jià)值。”皮金犬坦言，沒有應(yīng)用案例就沒有市場(chǎng)信任，沒有信任就更難拿到案例，形成了一個(gè)難以打破的閉環(huán)。

標(biāo)美照明總經(jīng)理王洪平說(shuō)得更直接：“我們之前有技術(shù)有產(chǎn)品，就是缺示范場(chǎng)景，很難進(jìn)大型項(xiàng)目采購(gòu)渠道?！边@家深耕照明領(lǐng)域二十余年的國(guó)家高新企業(yè)，智慧路燈產(chǎn)品集照明、監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)測(cè)、一鍵報(bào)警等功能于一體，但因?yàn)槿鄙俅笮晚?xiàng)目的應(yīng)用先例，市場(chǎng)拓展始終受限。

幾家企業(yè)面臨的是同一個(gè)困局：創(chuàng)新產(chǎn)品“無(wú)案例則無(wú)信任，無(wú)信任則無(wú)案例”。這道門檻，單靠企業(yè)自身很難跨越。

打破困局的關(guān)鍵，是龍崗“科技篇”機(jī)制提供的“第一場(chǎng)景”。

與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)政策不同，“科技篇”并不直接給企業(yè)發(fā)放補(bǔ)貼，而是將政府投資項(xiàng)目開放為創(chuàng)新產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景。這一機(jī)制在供需兩端同時(shí)發(fā)力：供給端，龍崗定期發(fā)布政府投資項(xiàng)目場(chǎng)景技術(shù)需求清單，企業(yè)提交技術(shù)方案和檢測(cè)報(bào)告即可參與供需匹配；需求端，成立由區(qū)科技創(chuàng)新局牽頭，匯聚中科院先進(jìn)院、清華大學(xué)、星閃聯(lián)盟等機(jī)構(gòu)專家的總師團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目謀劃階段前置技術(shù)把關(guān)，確保創(chuàng)新產(chǎn)品能在真實(shí)工況中完成驗(yàn)證。

轉(zhuǎn)機(jī)來(lái)得比預(yù)想更快。在龍崗?fù)七M(jìn)“鴻蒙之區(qū)”建設(shè)的框架下，區(qū)水務(wù)局主動(dòng)對(duì)接華龍訊達(dá)，雙方只用一個(gè)月便完成了從技術(shù)選型、方案制定到系統(tǒng)調(diào)試的全流程。全國(guó)首個(gè)開源鴻蒙二次供水泵房在百合星城一期落地，大幅提升了運(yùn)維效率，能耗也明顯下降。

“第一單”的價(jià)值遠(yuǎn)超一筆訂單。龍小昂告訴記者，泵房案例形成示范效應(yīng)后，“之前是我們四處找場(chǎng)景，現(xiàn)在是場(chǎng)景來(lái)找我們?！鄙钲谄渌麉^(qū)域乃至市外的項(xiàng)目主體開始主動(dòng)接洽，企業(yè)的鴻蒙PLC系統(tǒng)已從二供泵房延伸至排澇閘站、污水泵站、自來(lái)水廠等水務(wù)全場(chǎng)景。

愛華勘測(cè)同樣通過(guò)“科技篇”供需匹配找到了突破口。企業(yè)自主研發(fā)的地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái)正在園山街道、橫崗街道的邊坡監(jiān)測(cè)中展開試點(diǎn)。這套搭載鴻蒙系統(tǒng)的產(chǎn)品，能結(jié)合土壤溫濕度、電阻率及地表降水信息，對(duì)地表位移和地下水位實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)了從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)預(yù)警”的轉(zhuǎn)變。

皮金犬掰著手指列舉：“項(xiàng)目落地后，業(yè)務(wù)逐步拓展到了軌道交通、高速公路、大壩水庫(kù)的自動(dòng)化監(jiān)測(cè)領(lǐng)域，切切實(shí)實(shí)帶來(lái)了訂單增長(zhǎng)?！?/p>

“有了政府背書和本地案例，市場(chǎng)一下子就活了?！蓖鹾槠秸f(shuō)。標(biāo)美照明的智慧路燈通過(guò)“科技篇”平臺(tái)，已在龍崗主干道、園區(qū)周邊和社區(qū)道路落地，路燈不再是單功能的照明工具，而成為集成感知、預(yù)警、服務(wù)的城市節(jié)點(diǎn)。

龍崗學(xué)子使用AI教育產(chǎn)品。

場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)研發(fā)：

讓創(chuàng)新在真實(shí)需求中生長(zhǎng)

在教育領(lǐng)域，飛象星球的落地故事提供了另一種觀察視角。

這家在全國(guó)20余個(gè)省份、超200萬(wàn)學(xué)生中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品常態(tài)化應(yīng)用的教育科技企業(yè)，選擇將創(chuàng)新業(yè)務(wù)支點(diǎn)落在龍崗，靠的不是傳統(tǒng)招商優(yōu)惠，而是一份由真實(shí)課堂編織的“AI教育機(jī)會(huì)清單”。

龍崗區(qū)將上百間教室開放為智慧教育“試驗(yàn)田”，在18所試點(diǎn)學(xué)校引入AI作業(yè)批改、個(gè)性化學(xué)習(xí)等系統(tǒng)。企業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)可以“泡在教室里”，與一線教師共同打磨產(chǎn)品?！拔覀儾皇呛?jiǎn)單的甲乙方采購(gòu)，而是基于共同目標(biāo)的共創(chuàng)伙伴。”飛象星球項(xiàng)目負(fù)責(zé)人杜夢(mèng)婷告訴記者。

她舉例說(shuō)，為使AI作文批改更貼合本地教學(xué)實(shí)際，雙方教研與技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了多輪數(shù)據(jù)訓(xùn)練；圍繞墨水屏的課堂適配，從調(diào)研到試點(diǎn)同步推進(jìn)，目標(biāo)是打造“鴻蒙+AI教育”的標(biāo)桿場(chǎng)景?！褒垗張F(tuán)隊(duì)不止提出需求，更深諳教育規(guī)律，這種協(xié)同效率是其他地方少有的?！痹诙艍?mèng)婷看來(lái)，政府開放持續(xù)真實(shí)的場(chǎng)景，企業(yè)注入前沿技術(shù)，一線用戶參與反饋，三方形成目標(biāo)一致的創(chuàng)新共同體，產(chǎn)品迭代速度遠(yuǎn)超閉門研發(fā)。

這正是“科技篇”機(jī)制的延伸邏輯——通過(guò)場(chǎng)景謀劃推動(dòng)企業(yè)參與研發(fā)，讓創(chuàng)新技術(shù)在真實(shí)需求的牽引下加速成熟。而對(duì)企業(yè)更具吸引力的是，一旦方案在龍崗打磨成熟，就有了向全國(guó)規(guī)?；敵龅牡讱?。

鴻蒙泵房。

從“給政策”到“給場(chǎng)景”：

培育創(chuàng)新生態(tài)的制度路徑

從幾家企業(yè)的實(shí)踐看，一條清晰的路徑已經(jīng)浮現(xiàn)：場(chǎng)景驗(yàn)證建立信任，信任帶來(lái)規(guī)模訂單，訂單反哺技術(shù)迭代，迭代再支撐更大范圍的場(chǎng)景拓展——這是一個(gè)正向滾動(dòng)的“飛輪效應(yīng)”。

支撐這個(gè)飛輪的，是“科技篇”從制度層面破解創(chuàng)新產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入難題的體系化設(shè)計(jì)。供需匹配解決了入口問題，總師團(tuán)隊(duì)解決了技術(shù)把關(guān)問題，場(chǎng)景匹配解決了供需對(duì)接問題，項(xiàng)目落地解決了信任背書問題。每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，形成一套完整閉環(huán)。

目前龍崗已梳理出到2027年的“科技篇”項(xiàng)目清單，科技產(chǎn)品采購(gòu)超百億元。這本質(zhì)上是一份面向科技企業(yè)的“創(chuàng)新邀約函”——用最真實(shí)的需求，培育最扎實(shí)的創(chuàng)新。

“科技篇給的不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目，而是證明自己的機(jī)會(huì)。”龍小昂說(shuō)，“希望那些在核心控制領(lǐng)域潛心耕耘的創(chuàng)新企業(yè)，不僅能夠站穩(wěn)腳跟，更能夠挺直脊梁?！?/p>

在全球工控領(lǐng)域長(zhǎng)期被國(guó)外體系主導(dǎo)的格局下，培育敢于挺進(jìn)“無(wú)人區(qū)”的創(chuàng)新力量，僅憑企業(yè)單點(diǎn)突進(jìn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須有一個(gè)敢于“吃螃蟹”、善于“搭梯子”的政府生態(tài)。讓每一筆政府投資都成為企業(yè)的“第一場(chǎng)景”，龍崗的探索正在為這個(gè)命題提供一份可參照的答卷。

這背后，是一條自上而下逐漸清晰的政策鏈條。2025年廣東“新春第一會(huì)”首次提出“打造實(shí)時(shí)在線的粵港澳大灣區(qū)應(yīng)用場(chǎng)景發(fā)布廳”后，深圳在全國(guó)率先發(fā)布應(yīng)用場(chǎng)景需求清單和能力清單。從省到市的部署指向同一個(gè)方向：讓場(chǎng)景成為創(chuàng)新的催化劑。龍崗“科技篇”，正是這份共識(shí)在基層的制度回響。